從洗衣行業(yè)的環(huán)境看，當(dāng)下傳統(tǒng)中小干洗店商戶遍地都是，他們各自為戰(zhàn)從供應(yīng)渠道到銷售渠道是相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從整個(gè)區(qū)域的O2O干洗店加盟連鎖消費(fèi)端來看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈又被無數(shù)干洗店中小商戶重復(fù)使用，這中間消耗所產(chǎn)生的成本終又疊加到消費(fèi)者頭上。
當(dāng)下洗衣行業(yè)的O2O干洗店加盟連鎖平臺(tái)存在三種形式：B2C和B2B2C以及C2C，前者B2C是重組干洗店生產(chǎn)資料，自加工然后輸出對(duì)接干洗店用戶；中間B2B2C是重組干洗店商戶資源，做信息整合，然后輸出對(duì)接干洗店用戶；后者重組干洗店用戶資源再對(duì)接干洗店用戶。
干洗店中小商戶的傳統(tǒng)干洗店商業(yè)形態(tài)不會(huì)因?yàn)橄匆翺2O的到來就立刻土崩瓦解，這必然也會(huì)有一個(gè)緩慢的消退過程。因此潔e庫(kù)O2O干洗店連鎖加盟平臺(tái)的策略是借力打力，即整合干洗店商戶打破干洗店商戶林立，終回歸共享干洗店消費(fèi)市場(chǎng)的C2C狀態(tài)。
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